GT Mastodon
Cette séance d’écriture a rassemblé les chargé·es de communication de différentes organisations culturelles, fédérations et centres de ressources bruxellois ainsi que des spécialistes d’alternatives éthiques et responsables aux réseaux sociaux, afin de lister les questions et les besoins pour le secteur pour préparer le lancement d’un Mastodon culturel et local.
Il s’inscrit dans un mouvement plus large dans le secteur culturel bruxellois, où plusieurs centres communautaires flamands ont récemment signé une charte sur l’usage des réseaux sociaux. Cette démarche, notamment portée par l’initiative « La connexion commence là où l’algorithme s’arrête » de GC Pianofabriek, invite à utiliser les réseaux de manière plus simple, plus réfléchie et plus responsable. Cela passe par le fait d’être moins présent sur les grandes plateformes, de publier moins de contenu, et d’encourager les publics à passer par d’autres canaux comme les sites web ou les newsletters. Bien que beaucoup partagent l’envie de s’éloigner de plateformes comme Meta, de nombreuses questions persistent sur la faisabilité de ce projet au sein de leur organisation.
Facilitation : Meike de Roest
Prise de note : Elisabeth Albert
Informations pratiques
@ visit.brussels (salle Spirou)
Organisé par RABKO
Séance d’écriture
Pourquoi Mastodon pour le secteur culturel ?
Les participant·es ont également souligné la responsabilité collective du secteur culturel de proposer des alternatives crédibles au public dans un contexte où les grandes plateformes sont de plus en plus critiquées (censure, manque de transparence, conditions de visibilité problématiques pour les artistes).
Les échanges montrent que Mastodon ne doit pas être envisagé comme un simple remplacement des réseaux existants, mais comme un outil de diversification des canaux de communication.
Il y a plusieurs arguments en faveur de Mastodon :
- une alternative plus éthique et moins dépendante des logiques algorithmiques
- la possibilité de développer une infrastructure locale, ancrée à Bruxelles
- une meilleure accessibilité pour certains publics (ex. audiodescription)
- un espace permettant de construire des communautés (même si cela reste un défi)
Cependant, plusieurs freins ont été identifiés :
- la crainte de perdre en visibilité et en audience
- une certaine inertie organisationnelle face au changement
- un sentiment de “vide” sur Mastodon, lié à une moindre interaction et à l’absence d’algorithmes favorisant l’engagement
Un point central qui ressort est la nécessité d’un mouvement collectif. La transition ne peut fonctionner que si un nombre significatif d’acteurs s’engagent simultanément.
Spécificités bruxelloises
Le multilinguisme est un enjeu important dans la stratégie de communication. Plusieurs pistes sont évoquées à ce sujet :
- publier moins, mais de manière plus ciblée
- privilégier la langue de l’événement pour les communications principales
- proposer des liens ou contenus complémentaires dans plusieurs langues
- éviter le copier-coller systématique entre plateformes
Mise en œuvre : enjeux techniques et organisationnels
Concernant l’aspect pratique de la création d’un Mastodon, cinq éléments ont été abordés :
- Hébergement et infrastructure : possibilité de s’appuyer sur des installations existantes (ex. domaine public)
- Gouvernance : nécessité de définir une structure de gestion claire
- Modération : enjeu central nécessitant d’établir un code de conduite solide
- Modèle économique : piste d’un financement par cotisation, possiblement proportionnelle à la taille des organisations
- Inclusion des artistes : importance de les intégrer pleinement au projet
Les coûts d’infrastructure sont raisonnables, à condition d’anticiper les besoins en modération et en gestion.
Anticipation et accompagnement du changement
Le groupe a souligné un manque d’anticipation général face aux transformations des pratiques de communication. Les organisations ont tendance à réagir tardivement, lorsque les changements deviennent inévitables.
Cinq pistes sont proposées :
- développer une feuille de route en plusieurs phases pour accompagner la transition
- s’inspirer de modèles de transformation progressive comme la 5 steps method (ex. changement de circulation en Suède)
- repenser l’utilisation des budgets publicitaires actuellement investis dans les plateformes commerciales
- soutenir la transition par des projets artistiques (performances, musique)
- mettre en place une communication dédiée pour informer et accompagner les publics
Ressources
- RABKO & visit.brussels | Rapport 13/10/2025 @ iMAL : Quels réseaux sociaux alternatifs pour le secteur culturel bruxellois ? Comment fonctionne Mastodon, et quelques bons exemples.
Avec Célo Quellet et Hadrien Goffin de TacTic (expert·es en alternatives numériques). À lire à partir de la page 6 >>> - RABKO & visit.brussels | Rapport 19/05/2025 @ CC Breugel : L’avenir des réseaux sociaux.
Avec Solange De Mesmaeker de Les Branchées (experte en communication). À lire aux pages 3 et 6 >>> - La ville de Rennes a entamé une réflexion sur la sobriété éditoriale, c’est-à-dire la réduction du nombre de publications sur les réseaux sociaux. Elle a mis en place une plateforme en ligne (FR) pour partager de manière collective et collaborative des exemples de tentatives de communication alternative. >>>
- La fiche sur la communication numérique responsable d’EventChange (FR) >>>. Brussels Museums travaille actuellement à la traduction néerlandaise. Brussels Museums et le RABKO la communiqueront lorsqu’elle sera disponible.
- EventChange >>> (FR) propose des outils utiles et des formations autour de la durabilité dans le secteur culturel. Il est possible de s’y abonner via leur site.
- Pascal Courtois a développé un outil pour aider à faire des choix éclairés concernant les plateformes de réseaux sociaux. >>>
- EcoIndex est un outil permettant d’évaluer l’impact écologique de votre site web. >>>
- Les Centres culturels communautaires bruxellois (GC’s) ont rédigé ensemble une charte (NL) sur l’usage des réseaux sociaux, dans le but de réfléchir de manière critique à leur utilisation et d’évaluer leur stratégie de communication. >>>